在5S管理活動中目視管理是為了使工作現(xiàn)場直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。在不同的工作現(xiàn)場中，目視管理的關注對象有所區(qū)別。企業(yè)可將目視管理的重點放在辦公現(xiàn)場的物品、作業(yè)、設備等管理中。根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)場構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設備管理、品質(zhì)管理和安全管理。
1、目視管理的物品管理。
物品管理對象有模具、工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料在制品、完成           品等各種各樣的物品。
物品管理的要點及方法：
要點1：明確物品的名稱及用途。
方法：分類標志及用顏色區(qū)分。
要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。
方法：采用有顏色的區(qū)域線及標志加以區(qū)分。
要點3：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。
方法：標志出粗大在庫線、安全在庫線。
2、目視管理的作業(yè)5S管理。
作業(yè)管理的要點及方法：
要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。
方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。
要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是都在正確的實施。
方法：不良品展示臺。
要點3：早起發(fā)現(xiàn)異常。
方法：異常警報燈。
3、目視管理的設備管理
設備管理的目的：能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。
設備管理的要點及方法：
要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)機能部位。
方法：顏色別加油標貼，管理、閥門顏色別管理。
要點2：能迅速返現(xiàn)發(fā)熱異常。
方法：在電動機、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。
要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。
方法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏。
4、目視管理的品質(zhì)管理
品質(zhì)管理的要點及方法：
要點1：防止因“人的失誤”導致品質(zhì)問題;
方法：合格品與不合格品分開防止，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。
要點2：設備異常的“顯露化”
方法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏。
5、目視管理的安全管理。
安全管理：是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防         止事故、災難的發(fā)生。
安全管理的要點及方法：
要點1：消防安全。
方法：消防通道、逃生示意圖、應急燈指示、防火標示。
要點2：生產(chǎn)安全。
方法：危險設備、區(qū)域警戒標示。
要點3：存儲安全。
方法：有關規(guī)定醒目的揭示出來。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，減少尋找物品時間，提高工作效率。