團隊執(zhí)行力培訓背景：
1、為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結(jié)果？
2、為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？
3、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之流？m|55
4、原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切！！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！缺乏團隊執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，團隊執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于團隊執(zhí)行力。
5、提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；
6、了解中、高層領(lǐng)導在實現(xiàn)高效團隊執(zhí)行力的核心作用；
7、把握培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造團隊執(zhí)行力的核心流程；
8、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學會設計和構(gòu)建團隊執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效團隊執(zhí)行力。
團隊執(zhí)行力培訓意義——|www.boraid.com|55
高層管理者：做正確的事；團隊管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
《團隊執(zhí)行力培訓》課程從團隊領(lǐng)導角色認知及工作任務著手，介紹團隊領(lǐng)導目標管理能力、問題解決能力、情境領(lǐng)導能力、人際溝通能力、授權(quán)能力、督導下屬執(zhí)行任務、提升自己與下屬及團隊工作效能力的提升訓練等多方面進行詳細的講解。

團隊執(zhí)行力培訓收益——
解決經(jīng)營“四大盲點”：
戰(zhàn)略盲點：誰能告訴我如何在落實戰(zhàn)略目標的運行中過程完美、環(huán)環(huán)相扣？
動力盲點：誰能告訴我如何讓團隊保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠度？|www.boraid.com效率盲點：誰能告訴我如何有效改善執(zhí)行面，提高團隊整體表現(xiàn)
持續(xù)盲點：誰能告訴我如何使團隊跳出原有素質(zhì)層面，快步跟上現(xiàn)代競爭節(jié)奏？

團隊執(zhí)行力培訓目標——
1、使企業(yè)團隊主管全面系統(tǒng)的掌握科學管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。
2、使企業(yè)團隊主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。oraid.com|55
3、使企業(yè)團隊主管掌握目標與績效管理的流程、方法及重要性，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業(yè)目標，為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實基礎(chǔ)。.boraid.com|55
4、使企業(yè)團隊主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。

培訓課程大綱：
•一、什么是執(zhí)行力
•問題1、為什么要高舉團隊執(zhí)行力
•沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？
•問題2、企業(yè)生命周期
•企業(yè)發(fā)展的五個階段：
•第一個階段：創(chuàng)業(yè)階段 
•第二個階段，集合階段
•第三個階段，正規(guī)化階段 
•第四個階段：精細化階段 
•第五個階段：更加成熟興旺或者滅亡
•二、核心團隊的打造
•1、企業(yè)競爭力模型
•2、首先要打破習慣
•3、團隊建設的四個維度
•企業(yè)競爭力模型
•企業(yè)競爭力六大要素：
• 品質(zhì)、價格
• 服務、營銷
• 創(chuàng)新、團隊
•團隊建設的四個維度
•三、分析團隊為什么缺乏執(zhí)行力？
•人員問題
•流程問題
•士氣問題
•企業(yè)文化問題
•它的核心病因是什么？
•四、有哪些解決方案？
•五、團隊建設人為先
•·團隊建設人為先具體體現(xiàn)在那幾個方面？
•1· 尋找團隊執(zhí)行力的根源
•2· 態(tài)度決定高度
•3· 保持團隊價值觀一致 
•4· 團隊執(zhí)行力的保障————個體能力的錘煉與提升
•六、·尋找團隊執(zhí)行力的根源
•（1） · 態(tài)度與能量的較量
•（2）· 從哪里看出態(tài)度出了問題
•如何解決團隊出現(xiàn)的態(tài)度問題呢？
•a.“破窗效應”
•b .紀律不是無所謂的事
•c.死撐硬抗不認錯的巨大代價
•d.成長的阻力
•e.承認錯誤的勇氣
•（3）態(tài)度決定高度
•（4）如何將企業(yè)的愿景與目標根植于員工的靈魂深處？
•沒有目標就沒有執(zhí)行
•沒有目標就沒有結(jié)果
•團隊目標有效執(zhí)行五步法
•１、團隊目標要明確！
•２、核心團隊高度統(tǒng)一
•３、目標要反復宣傳
•４、要將目標分解成詳細的工作計劃
•５、要定期檢查，沒有檢查就沒有執(zhí)行！
•（5）為何完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度提升團隊執(zhí)行力？
•（6） 如何保持團隊價值觀一致
•1、有效溝通是企業(yè)團隊價值觀趨同的不二法門
•2、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團隊
•3、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時
•（7）·為什么團隊成員的價值觀不一樣呢？
•（8）團隊執(zhí)行力的保障——個體能力的錘煉與提升
•七、·什么是形???
•1·為何要進行體制與流程建設？
•2·執(zhí)行流程不暢的病因那些？
•3·流程混亂，怎么解決呢？
•4·如何優(yōu)化執(zhí)行流程？
•八、·什么是勢？————士氣
•團隊為什么要提升士氣？
•1·如何提升團隊士氣
•永遠激勵你的團隊
•2·激勵我們團隊的策略 
•１·找出一周中值得夸獎的事情 
•２·軍隊+學校+家庭 
•３·消失了的領(lǐng)導
•４·觸摸團隊 
•５·保持自信與樂觀
•3·到底如何來激勵我們的團隊呢 ？
•4·激勵員工與團隊的關(guān)鍵點
•（一）導入競爭機制
•（二）主管魅力是激勵的重要源泉
•九、·企業(yè)為什么要打造好無形的利劍 ——企業(yè)文化。
•企業(yè)文化的四個層面
•第一個層面叫“物質(zhì)文化”。
•第二個層面叫“制度文化” 
•第三個層面叫“精神文化”。 
•第四個層面叫“領(lǐng)導文化”。
•2·企業(yè)文化有哪些的怪異現(xiàn)狀？
•3·如何醫(yī)治好企業(yè)文化的種種癥狀？
•十、團隊執(zhí)行的內(nèi)部環(huán)境要求
•螃蟹原理-身不正何以正人
•標準要低，要求要嚴！堅持就是勝利！
•一點突破，專注重復
•以執(zhí)行帶動執(zhí)行
•我們做高效行團隊！