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管理溝通技巧

培訓(xùn)課程大綱(課時(shí)一天)
第一章:溝通在管理中的作用
1、管理就是溝通
2、溝通的目標(biāo)與意義
3、溝通的定義
4、溝通的種類
5、溝通語言運(yùn)用技巧
6、溝通中常見問題
7、溝通不暢的16個(gè)原因 
第二章:溝通流程與技巧
1、溝通的3個(gè)環(huán)節(jié) 
2、溝通環(huán)節(jié)Ⅰ:表達(dá) 
3、表達(dá)時(shí)的障礙
4、向誰表達(dá)—聽眾分析 
5、表達(dá)什么—內(nèi)容分析 
6、有效表達(dá)的要點(diǎn)
7、溝通環(huán)節(jié)Ⅱ:傾聽 
8、傾聽時(shí)的障礙: 
9、傾聽的五個(gè)層次
10、傾聽的好處 
11、傾聽的技巧 
12、溝通環(huán)節(jié)Ⅲ:反饋 
13、反饋時(shí)的障礙 
14、如何給予反饋 
15、如何接受反饋 
第三章:管理溝通的應(yīng)用
1、如何與上司進(jìn)行溝通 
2、來自中層經(jīng)理的溝通障礙
3、與上司溝通的形式 
4、溝通形式之一:接受上司指示
5、接受上司指示的原則
6、溝通形式之二:匯報(bào) 
7、溝通形式之三:商討問題 
8、溝通形式之四:表示不同意見 
9、如何進(jìn)行水平溝通 
10、如何積極地溝通 
11、水平溝通的要點(diǎn) 
12、水平溝通的三種方式 
13、如何與下屬溝通
14、溝通方式一:下達(dá)命令
15、溝通方式二:聽取匯報(bào) 
16、溝通方式三:商討問題

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